近日，市建管中心召開黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹市委十四屆八次全會精神暨全市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，研究貫徹落實措施。

　　會議強調(diào)，全體干部要牢牢樹立“三個意識”：一要樹牢“百舸爭流”的緊迫意識、二要樹牢“勇立潮頭”的爭先意識、三要樹牢“勇挑大梁”的擔(dān)當(dāng)意識，堅定信心、真抓實干，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，通過創(chuàng)新管理模式、提升工作效能、加強安全生產(chǎn)，為項目建設(shè)提供堅實支持，助力全市經(jīng)濟沖刺“開門紅”。

　　一、筑牢兩道風(fēng)險底線，全面提升工程質(zhì)量安全

　　堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)擦亮“黨建進工地 創(chuàng)優(yōu)在一線”常建品牌，不斷推動安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、項目責(zé)任機制化、工程管控系統(tǒng)化、質(zhì)量安全管理精細化，加大力度排查整治安全隱患，筑牢質(zhì)量安全生產(chǎn)風(fēng)險防線。堅持工程建管與廉政監(jiān)督“雙驅(qū)動、雙融合”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于項目建設(shè)的全過程，持續(xù)筑牢廉政自律風(fēng)險防線。

　　二、提升三項服務(wù)效能，全面優(yōu)化代建領(lǐng)域營商環(huán)境

　　一是持續(xù)優(yōu)化招投標(biāo)管理服務(wù)。深化招投標(biāo)制度改革，落實代建工程“評定分離”招標(biāo)效果評估工作指引，加大履約跟蹤和信用管理服務(wù)力度，確保參建單位選取“優(yōu)中選優(yōu)”，為建筑業(yè)企業(yè)參與市場競爭營造公平公正的環(huán)境。二是持續(xù)推進“數(shù)字建管”一站式服務(wù)。加強與省、市級相關(guān)信息管理平臺的數(shù)據(jù)對接，全面梳理對外辦事流程，推動各參建單位線上辦事功能開發(fā)，力爭讓數(shù)據(jù)多跑步，群眾企業(yè)少跑路。三是持續(xù)強化項目結(jié)算服務(wù)。梳理難點痛點，規(guī)范參建單位請款與結(jié)算流程與資料清單，加快結(jié)算進程，形成項目臺帳，緩解參建單位資金周轉(zhuǎn)壓力。

　　三、創(chuàng)新四個管理模式，全面提升建管水平

　　一是創(chuàng)新前期工作管理。對從項目建議書編制到開工建設(shè)前的系列工作進行規(guī)范，力爭讓項目“早立項、早開工、早建成”，以充分發(fā)揮政府投資作用。二是創(chuàng)新參建單位的信用管理。主動深入各服務(wù)單位調(diào)研，強化與各行業(yè)協(xié)會的聯(lián)動，從資質(zhì)、業(yè)績、信用和人員等要素選優(yōu)選強服務(wù)單位，提高項目建設(shè)水平。三是創(chuàng)新項目變更管理。統(tǒng)籌各方專業(yè)的資源和力量，為工程變更中涉及的技術(shù)問題提供支持及建議，推進工程變更線上審批，提升工程變更時效、時序，提升項目質(zhì)量。四是創(chuàng)新工程檔案管理。結(jié)合《江門市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案管理辦法》和工程檔案相關(guān)規(guī)范和要求，率先建立代建工程檔案管理目錄標(biāo)準，推動項目檔案上“數(shù)字建管”平臺，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供保障。