市建管中心堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，以緊抓前期策劃為抓手，狠抓節(jié)點控制，創(chuàng)新思路方法，積極破解項目難題，力促代建項目早開工、早落地。江門市富華松苑管理處三期工程項目從立項到完成招標用時不到60天，再次刷新代建項目前期工作速度，助推市重點項目及民生工程高效建設(shè)。

　　一、主動對接，提前介入項目代建工作。市委、市政府交辦市建管中心代建的項目，大多要求專業(yè)技術(shù)性強，時間緊迫，與民生息息相關(guān)，在限期內(nèi)要建成交付使用。市建管中心黨組以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度超前謀劃，抓緊推動代建工作。收到項目信息后主動聯(lián)系協(xié)助業(yè)主市紀委，提前介入江門市富華松苑管理處三期工程項目前期工作，按照6月開工建設(shè)的目標，編制項目工作計劃，提前對接服務單位，開展勘察設(shè)計等工作。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增強項目技術(shù)保障。市建管中心黨組充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，抽調(diào)黨員干部和專業(yè)技術(shù)骨干迅速成立項目組，配備設(shè)計、計價、招標、設(shè)備等專業(yè)管理人員，為項目加快建設(shè)提供人才保證和技術(shù)支持。狠抓項目前期勘察、設(shè)計、投資控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷細化深化節(jié)點目標，層層跟蹤落實。繼續(xù)沿用全過程工程咨詢服務管理方式，多次會同業(yè)主及工可單位到現(xiàn)場勘察，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，切實提高可行性研究報告和實施方案編制質(zhì)量。做細做實項目事前績效評估工作，嚴格統(tǒng)籌項目估算及投資資金，確保投資可控。

　　三、把牢契機，提高項目審批效率。市建管中心黨組牢牢把握我市加快推進工程建設(shè)項目審批制度改革契機，通過提前介入預審、擴大承諾容缺范圍、強化各部門間的互聯(lián)互通等措施，并聯(lián)推動行政審批流程，力爭與技術(shù)審查辦理時間并行辦理，形成強大工作合力，實現(xiàn)行政審批再優(yōu)化。嚴格執(zhí)行我市推行的“并聯(lián)審批”“聯(lián)合審圖”等，加快審批進度，促進代建工作提速增效。江門市富華松苑管理處三期工程項目提前完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證、人防報建核準、立項、預算定案等行政審批，為實現(xiàn)如期開工的目標做好了程序保障。