全國最早的“萬元戶村”——深圳市羅湖區(qū)漁民村是改革開放輝煌成就和深刻變遷的縮影。

與香港隔河相望的漁民村，憑借優(yōu)越的地理位置，乘改革開放的東風，1981年戶均收入超過1萬元，在全國率先成為“萬元戶村”。

1984年1月25日，改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志到漁民村視察，村里翻天覆地的變化給他留下了深刻的印象。“政策肯定會變，但只會越變越好！”這位偉人的一句話，肯定了村里的共同富裕道路，也讓漁民村村民更加堅定了改革開放的信心。

2012年12月8日，習近平總書記來到漁民村，勉勵村民繼續(xù)走中國特色社會主義道路，并加以創(chuàng)新和發(fā)展。

新時代，漁民村在黨的十九大精神指引下，不忘初心，砥礪奮進，正通過“第三次創(chuàng)業(yè)”續(xù)寫“春天的故事”。

改革開放：讓夢想照進小漁村

漫步漁民村長達350米的文化長廊，20幅銅鑄浮雕再現(xiàn)了漁民村近百年的歷史變遷。

顧名思義，漁民村人最早是漂泊在東莞一帶的水上人家，以打魚撈蝦為生。由于發(fā)現(xiàn)深圳河水清魚肥，遂順江而來。上世紀50年代，在政府的鼓勵和幫扶下，漁民們上岸蓋草棚、辟魚塘，開始了定居生活，然而生活依然清苦。

作為土生土長的漁民村人，鄧錦輝孩提時代在魚塘邊度過，剛懂事的時候父親就把他“扔”到魚塘里去摸魚。當時，他從未想過能住進樓房、開上小車，過著現(xiàn)在這樣幸福美好的生活。

在漁民村新落成的股東文化室里，62歲的鄧錦輝帶著放暑假的孫女正在喝早茶。暑假是他難得的“清閑”時間，平時他總是義務(wù)為村里的各種事情東奔西走。“日子好了，有錢有閑，為村里做點貢獻心里踏實。”

如今，漁民村的魚塘已變成一棟棟高樓，捕魚撈蝦從謀生技能變成了鄧錦輝的周末休閑消遣的愛好。看著身邊的孫女，鄧錦輝表示，希望她們能“走出去，自己闖。”

“現(xiàn)在的生活放到以前，做夢都不敢想。以前我們一家?guī)卓谌俗∷奈鍌€平方米，經(jīng)常吃不飽，現(xiàn)在我和老婆住120平方米的房子，每個月股份分紅還有好幾萬元。這些都要感謝共產(chǎn)黨，感謝改革開放的好政策。”80歲的老村民吳錦清感慨道。

創(chuàng)新管理：打造農(nóng)村城市化的樣板

作為“春天的故事”的精彩樣本，“萬元戶村”只是改革開放漁民村故事的開端。

1992年前后，漁民村集體資產(chǎn)達到800多萬元。村民們都當上了股東，每年每人能分紅1萬多元。“萬元戶村”變成了“萬元人村”，許多在困難時期跑到香港謀生的人都回來了。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和外來人口的急劇增多，村民們紛紛將房子加蓋。一時間，漁民村搶建成風，統(tǒng)一規(guī)劃的二層小洋樓變成了密密麻麻的“握手樓”。

那幾年，不斷有村民向董事會提出要改變現(xiàn)狀，重建漁民村。在深圳，村民自己要求重建的，漁民村是第一家。

2001年，漁民村不要政府一分錢，以“村股份公司自己組織改造，村民自籌資金”的獨特模式，通過抵押貸款，自籌資金約1億元，新建11棟12層高的住宅樓和1棟20層的綜合樓。

2004年8月，共1360套房子通過抽簽分到了居民們手中。“每戶分到一個單元”，鄧錦輝抽到了7號樓3單元，他比劃著，“從底樓到12樓，都是我家”。

漁豐實業(yè)股份有限公司副董事長吳頌球介紹，改造后的漁民村變成了一個現(xiàn)代化的“花園式”社區(qū)，漁民村創(chuàng)新采用了“統(tǒng)一出租、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營”物業(yè)管理模式，成立漁豐物業(yè)管理公司，設(shè)立流動人口和出租屋管理服務(wù)中心，成為特區(qū)農(nóng)村城市化的一個樣板。

深圳大學城市治理研究院副院長陳家喜曾對長三角及珠三角的城中村做了不少調(diào)研。他說，“漁民村模式不但使政府以最低的投入贏得了管理社會的主動權(quán)和土地自愿的有效支脈，而且還保護了村中居民的利益，使?jié)O民村人在真正意義上向現(xiàn)代城市居民轉(zhuǎn)變。”

這兩年，漁民村村口新增往返深圳火車站的“村巴專線”。考慮到不少學生就讀于附近的濱河小學，漁民村還在同市公交集團商議開設(shè)一趟專線，每天接送兩趟學生。“步行要15分鐘，夏天日曬雨淋孩子蠻辛苦。”吳頌球表示，為居民創(chuàng)造更好的環(huán)境，提供更好的服務(wù)，是漁民村一貫的宗旨。

砥礪前行：躊躇滿志“第三次創(chuàng)業(yè)”

羅湖是深圳最早的建成區(qū)，在發(fā)展中，也最先面臨“四個難以為繼”的問題。近年來，羅湖不斷尋求改革和突破，與羅湖同步，漁民村也在時代的浪潮下尋找新的機遇。

“成為‘萬元戶村’是第一次創(chuàng)業(yè)，花園式社區(qū)是第二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我們都老了，需要新生代來帶領(lǐng)大家進行第三次創(chuàng)業(yè)。”吳頌球表示。

吳頌球是漁民村的第一個大學生。他1989年從中山大學計算機系畢業(yè)，編寫了第一套出租管理軟件。“雖然好用，但經(jīng)過十幾年，已跟不上這個時代了。”同樣跟不上這個時代的，還有曾經(jīng)的股份管理制度。據(jù)悉，1992年成立漁豐股份公司時，原始股東有98人，都是村里的勞動力，如今在世的80多位，大多在60歲以上。按照最初的股份管理制度，這些股份不能繼承和轉(zhuǎn)讓。隨著時間推移，問題逐漸顯現(xiàn)。

“股東老化，缺乏創(chuàng)新精神和闖勁，我們需要年輕一代股東的加入，繼續(xù)帶領(lǐng)漁民村前行。”2016年，漁民村完成了股份制改革，打破了以往股權(quán)動不得的僵局，增加股東人數(shù)，股份可以由下一代繼承，也可以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

“改革后，股權(quán)更加清晰，引入了不少年輕的股東，讀了大學的新生代更愿意回村了，解決了后繼乏人的困境。”吳頌球說。為了更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展，2016年底，漁豐公司還引導股民成立了新的公司——漁泰股權(quán)投資合伙企業(yè)，讓股東更加直接參與進來，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度對投資進行更科學的管理。

此前，漁民村已經(jīng)在戈寶麻的投資上嘗到了“甜頭”，成為了新的經(jīng)濟增長點，如今已經(jīng)生產(chǎn)出了戈寶麻保健食品、化妝品、服飾等。“當前戈寶麻的事業(yè)和原有的房屋租賃及物業(yè)需要鞏固，下一步我們也想結(jié)合大健康產(chǎn)業(yè)，結(jié)合人工智能等進行更多、更大步子的探索。”吳頌球表示。

近年來，漁民村出地，與其他公司一起合作開發(fā)了幸福萬象住宅項目，積累了一些資金。在吳頌球看來，這就是漁民村第三次創(chuàng)業(yè)的資本。“我們今年要進行換屆，希望新的領(lǐng)導班子敢闖敢試，突破傳統(tǒng)的固有模式，帶領(lǐng)村子再走出一條新路子，為‘春天的故事’寫下更精彩的篇章。”