替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會已成了家常便飯。不過，這種“便飯”可不好吃。據(jù)《半月談》報道，替會的基層干部反映，這不僅占用基層工作的大量時間，打亂工作計劃，而且容易“踩雷”，嚴(yán)重影響工作積極性。

　　“替會”之亂，首先表現(xiàn)在擾亂工作部署上。領(lǐng)導(dǎo)找下屬“替會”，同事找同事“替會”，混淆了崗位分工，無視工作“條塊關(guān)系”和專業(yè)的差別。

　　再者，“替會”也會影響工作作風(fēng)。人人找人“替會”，人人都有推脫開會的事由，必然有人為回避開會捏造借口。人人上班時忙著開會，抓業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新只能下了班做，必然造成加班加點的假象。時間長了，虛假之風(fēng)蔓延，人人皆生怠惰之心，貽害不淺。

　　“替會”看似根子在會議太多，實則在形式主義。原本嚴(yán)肅的貫徹落實、查漏補缺忽然都打了折扣，化作簽到表上的幾個怪模怪樣的姓名交賬了事。長此以往，部署工作的找不到執(zhí)行的，執(zhí)行的找不到配合的，層層抓落實勢必會降低實效。開會的人對會議區(qū)分大小和重要性，本位主義也會抬頭。

　　“替會”的根源不在下面，而在上行下效。所以，治理“替會”，先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，把沒必要沒意義的會議削減掉。開會就應(yīng)明確目標(biāo)任務(wù)，直指現(xiàn)實問題，集中力量抓落實，不能變成“走過場、捧人場”的套路。其次，精簡會議要和精簡文件同步。不少傳達會、宣貫會是圍著文件兜圈子，發(fā)文缺乏約束是原因。某些城市集中收集年度發(fā)文計劃，并集中進行審核，倒是可以舉一反三、加強推廣。再次，會議也要結(jié)合業(yè)務(wù)場景。有些地方探索“多會合一”，或把開會和深入調(diào)研結(jié)合起來，少開大會，適度開小會、短會，也有利于治理“替會”。