劉毅強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持完善項(xiàng)目督促協(xié)調(diào)推進(jìn)制度機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。一要整合資源，綜合推進(jìn)。財(cái)經(jīng)工作專班要統(tǒng)籌各方力量，攻堅(jiān)克難；拓展思路，處理好資源盤活與道路修建之間的關(guān)系，破解融資難；統(tǒng)籌推進(jìn)江海聯(lián)運(yùn)、公路和鐵路運(yùn)輸綜合規(guī)劃建設(shè)，激發(fā)江門內(nèi)河航運(yùn)優(yōu)勢(shì)；積極引入有實(shí)力的合作投資者，加快通用機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。二要各負(fù)其責(zé)，分類落實(shí)。發(fā)揮高指辦、重點(diǎn)項(xiàng)目辦、提質(zhì)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，建立月工作推進(jìn)制度，針對(duì)進(jìn)度慢的項(xiàng)目要列出問(wèn)題清單，分類指導(dǎo)，逐一現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，緊鑼密鼓加快推進(jìn)。三要臺(tái)賬式管理，掛圖作戰(zhàn)。進(jìn)一步厘清部門、屬地政府、項(xiàng)目單位職責(zé)和監(jiān)管責(zé)任，建立臺(tái)賬，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定重點(diǎn)工作“時(shí)間表”“路線圖”，倒排工期，確保項(xiàng)目如期完成。