2月11日,江門(mén)發(fā)展集團(tuán)召開(kāi) 2025 年工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)。此次會(huì)議是在全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)、市委十四屆八次全會(huì)暨全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)勝利召開(kāi)之后,集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召、謀劃全年工作的重要會(huì)議。市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任何渝,江門(mén)發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義棟,以及集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各板塊企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。同時(shí),會(huì)議創(chuàng)新形式,通過(guò)視頻直播方式,同步到板塊企業(yè)、三級(jí)企業(yè)中層以上人員收看,確保集團(tuán)上下都能深入了解會(huì)議精神,共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議首先傳達(dá)了全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)、市委十四屆八次全會(huì)暨全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的會(huì)議精神,為集團(tuán)新一年的工作指明方向。
會(huì)議指出,2024年江門(mén)發(fā)展集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),取得了顯著成績(jī),順利實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),成為江門(mén)首個(gè)獲評(píng)AAA主體信用等級(jí)的國(guó)企平臺(tái),并創(chuàng)造了全國(guó)AAA級(jí)企業(yè)可比債券歷史最低利率的新紀(jì)錄。這些成果為集團(tuán)2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,集團(tuán)要研究吃透新政策,以高度的使命感和緊迫感,迅速行動(dòng)起來(lái),重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)投資、品牌建設(shè)等領(lǐng)域主動(dòng)作為,完成總投資額 307 億元的 34 個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃,奮力走在江門(mén)國(guó)企改革發(fā)展前列。
隨后,集團(tuán)的板塊企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了 2025 年的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,明確了各板塊在新一年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),展現(xiàn)了集團(tuán)上下積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神風(fēng)貌。
2025錨定目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力
江門(mén)文旅交通集團(tuán)
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超6億元,凈利潤(rùn)超1300萬(wàn)元。
江門(mén)置業(yè)發(fā)展
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超3.5億元(房地產(chǎn)板塊銷售額要超7.5億元),凈利潤(rùn)超3200萬(wàn)元。
江門(mén)金羚集團(tuán)
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超1.8億元,凈利潤(rùn)超500萬(wàn)元。
江門(mén)廣悅電化公司
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超3.4億元,凈利潤(rùn)超1400萬(wàn)元。
江門(mén)農(nóng)控集團(tuán)
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超2.3億元,凈利潤(rùn)超300萬(wàn)元。
江門(mén)金控公司
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超1800萬(wàn)元,凈利潤(rùn)超1500萬(wàn)元。
江發(fā)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超900萬(wàn)元,凈利潤(rùn)超100萬(wàn)元。
數(shù)字江門(mén)公司
2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃為:實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超3000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)超150萬(wàn)元。
集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理尚庭裕作2025年經(jīng)營(yíng)工作部署時(shí)指出,2025年,集團(tuán)將面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),亦迎發(fā)展良機(jī),需確保營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙增,構(gòu)建融資平臺(tái),加大研發(fā)投入,優(yōu)化布局,部分虧損企業(yè)全面扭虧為盈。以強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、深化改革、強(qiáng)化品牌運(yùn)營(yíng)為思路,設(shè)定營(yíng)收超20億元,凈利潤(rùn)超千萬(wàn)的總體目標(biāo)。重點(diǎn)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:深化“產(chǎn)業(yè)投資”主業(yè),優(yōu)化內(nèi)部管理,提升效率,加強(qiáng)人才培養(yǎng),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下屬企業(yè)加快自主品牌研發(fā),向綜合經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。內(nèi)強(qiáng)管理:整合板塊企業(yè),優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),減少層級(jí),提升治理效能。加強(qiáng)本部體制機(jī)制改革,推行市場(chǎng)化用工制度。完善資金管理系統(tǒng),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。外拓市場(chǎng):江門(mén)置業(yè)發(fā)展多盤(pán)聯(lián)動(dòng),深化市場(chǎng)分析,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式;江發(fā)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)推廣合作模式,推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);江門(mén)金羚集團(tuán)加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;數(shù)字江門(mén)公司推動(dòng)“數(shù)字政府”建設(shè),拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。深化改革:江門(mén)金控公司尋求優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購(gòu),聚焦“以投促引”培育新質(zhì)生產(chǎn)力;江門(mén)金羚集團(tuán)探索混合所有制改革;廣悅電化公司完成搬遷項(xiàng)目投產(chǎn);江門(mén)文旅交通集團(tuán)優(yōu)化公交線網(wǎng),依托江門(mén)航空港探索聯(lián)程聯(lián)運(yùn)服務(wù),打造文旅品牌。品牌運(yùn)營(yíng):六大品牌協(xié)同推進(jìn),提升品牌影響力,開(kāi)拓新領(lǐng)域,搭建新骨架,多出新點(diǎn)子,發(fā)展新賽道,迸發(fā)新活力,打造新團(tuán)隊(duì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局:農(nóng)控集團(tuán)以“百千萬(wàn)工程”為引領(lǐng),依托政策支持,推進(jìn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈建設(shè),構(gòu)建多元經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
要點(diǎn)燃“向上”的奮斗火種,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提升自身能力,將個(gè)人抱負(fù)與集體愿景、時(shí)代使命緊密相連。春節(jié)期間,電影《哪吒2》上映,好評(píng)如潮。集團(tuán)上下要活用電影里的經(jīng)典臺(tái)詞,“我命由我不由天”“若前方無(wú)路,我便踏出一條路!若天地不容,我便扭轉(zhuǎn)這乾坤!”點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,心中有目標(biāo),眼中有光,腳下有力量,奮力開(kāi)創(chuàng)新局面。
要堅(jiān)定“向好”的理想信念,直面虧損問(wèn)題,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力以赴扭轉(zhuǎn)不利局面,各板塊企業(yè)要定下?tīng)I(yíng)收和凈利潤(rùn)的目標(biāo),深度挖掘市場(chǎng)需求,探尋業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度是奪取“開(kāi)門(mén)紅”工作的關(guān)鍵期、沖刺期、攻堅(jiān)期,必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的短板和困難,圍繞“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù),凝心聚力、拼搏趕超,實(shí)現(xiàn)“紅三月”。
要凝聚“向新”的奮進(jìn)力量,成就 2025 年十件大事:一是深化人事制度改革,夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展新人才底盤(pán);二是優(yōu)化集團(tuán)資金管理體系,構(gòu)建智能辦公新系統(tǒng);三是聚焦產(chǎn)業(yè)與農(nóng)文旅,推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”新建設(shè);四是深度挖掘板塊潛力,六大品牌影響力登上新高度;五是精準(zhǔn)定位發(fā)展方向,提速事業(yè)部改制新進(jìn)程;六是協(xié)同打造產(chǎn)業(yè)集群,全力開(kāi)創(chuàng)盈利新局面;七是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合提效,達(dá)成主體信用新評(píng)級(jí);八是落實(shí)專項(xiàng)資金使用,加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建設(shè);九是精細(xì)布局謀發(fā)展,強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)新升級(jí);十是優(yōu)化公共交通服務(wù),拓展文旅文創(chuàng)新業(yè)務(wù),為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
會(huì)議以“赤子追夢(mèng),追則必達(dá)。耕者下力,即是福田。世間從無(wú)宿命,只有不敢掙扎的懦夫。”勉勵(lì)集團(tuán)上下更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),以“向上”的奮斗激情、“向好”的堅(jiān)定信心、“向新”的奮進(jìn)力量,緊扣“江門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略力量”這一定位,以“產(chǎn)業(yè)投資”為主業(yè),牢牢把握“內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場(chǎng),以改革發(fā)展為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)一步提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力”這條主線,錨定全年目標(biāo)跑出決勝“加速度”,奮力走在江門(mén)國(guó)企改革發(fā)展前列,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)千億級(jí)國(guó)企目標(biāo),躋身粵港澳大灣區(qū)一流企業(yè)行列。
最后,何渝講話時(shí)指出,2024年江門(mén)發(fā)展集團(tuán)以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、保值增值為目標(biāo),堅(jiān)持“一體兩翼六大板塊”戰(zhàn)略,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),取得顯著成效。
當(dāng)前,面臨復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),但國(guó)家重視國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,政策利好不斷,江門(mén)本地現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融、物流、文旅、商務(wù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域需求旺盛,為集團(tuán)提供了廣闊空間。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,何渝對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出“改革、創(chuàng)新、安全、營(yíng)銷”八字期望:一是改革。要通過(guò)改革提升效率,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快管理體制機(jī)制優(yōu)化,深化公司治理改革,確保企業(yè)運(yùn)行更加順暢、高效。要激發(fā)內(nèi)部活力,落實(shí)末位淘汰機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的方式,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。二是創(chuàng)新。在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下,江門(mén)發(fā)展集團(tuán)必須加大研發(fā)投入,積極引入技術(shù)賦能手段,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是要積極融入DeepSeek等前沿科技熱點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)的智能化水平,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力。三是安全。江門(mén)發(fā)展集團(tuán)要高度重視生產(chǎn)安全和投資安全。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的基石,必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),要在投資決策上謹(jǐn)慎行事,并把控好社會(huì)化風(fēng)險(xiǎn)和輿情風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健前行。四是營(yíng)銷。集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌整合,團(tuán)結(jié)各板塊企業(yè)共同打響“江發(fā)”品牌。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷策略,提升品牌知名度和美譽(yù)度,為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。