為貫徹落實(shí)黨的二十大對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革工作的新要求，聚焦新一輪國(guó)企改革重點(diǎn)，推動(dòng)我市國(guó)企改革工作服務(wù)我市整體推進(jìn)“1+6+3”工作部署、實(shí)施“科技引領(lǐng)、工業(yè)振興、園區(qū)再造、港澳融合、僑都賦能、人才倍增”六大工程，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在支持我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，市國(guó)資委決定通過“揭榜掛帥”的方式，在市屬一級(jí)企業(yè)開展董事長(zhǎng)、總經(jīng)理掛點(diǎn)推動(dòng)各子企業(yè)三項(xiàng)制度深化改革專項(xiàng)行動(dòng)，以“講實(shí)效、亮數(shù)據(jù)、出典型”為工作思路，推動(dòng)“三能”（即“人員能進(jìn)能出”“職位能上能下”“薪酬能增能減”）制度化程序化常態(tài)化，為加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度專項(xiàng)改革是完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。
做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。全面規(guī)范契約簽訂，科學(xué)合理確定業(yè)績(jī)目標(biāo)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，剛性契約兌現(xiàn)。加大優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才選拔使用力度。支持符合條件企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。
全面實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，建立多序列并行晉升通道。大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出。全面實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。合理控制用工總量，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。大力推行員工公開招聘。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。全面推進(jìn)全員績(jī)效考核。完善各層級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。健全全員績(jī)效考核機(jī)制。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。完善工資總額決定機(jī)制。完善差異化薪酬分配制度。健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)打造精簡(jiǎn)高效的管控體系。縮短管理鏈條，壓減管理層級(jí)。按照集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營(yíng)的要求，科學(xué)設(shè)置管理層級(jí)，提高管理效能。打造我市國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革突破樣板，真正破解管理人員下不來(lái)、員工出不去、薪酬差距拉不開等重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同步帶動(dòng)三項(xiàng)制度改革在各層級(jí)企業(yè)落深落實(shí)，企業(yè)三項(xiàng)制度改革長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化制度化更加突出，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率顯著提升。
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