近日，市國資委領導班子分別到江門交建集團、江門公用集團和江門發(fā)展集團召開黨委擴大會議暨2024年三季度經(jīng)濟形勢分析會議，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，研究部署四季度經(jīng)濟工作。市國資委黨委書記、主任何渝主持會議并講話。 會議傳達學習黨的二十屆三中全會精神，習近平總書記在中央政治局會議和中央財經(jīng)委會議上的重要講話精神、貫徹落實省委財經(jīng)委員會會議暨全省三季度經(jīng)濟形勢分析會、全省四季度經(jīng)濟工作部署會議精神、貫徹落實市委財經(jīng)委員會會議暨全市三季度經(jīng)濟形勢分析會議精神。 會上，江門交建集團、江門公用集團和江門發(fā)展集團分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、工作亮點、存在問題等方面作現(xiàn)場匯報，并對標2024年目標任務提出針對性措施。針對各企業(yè)提出的問題，市國資委與會同志結(jié)合各自領域業(yè)務，一一進行回應并提出工作意見建議。 會議要求，江門交建集團要發(fā)揚勇于涉險灘、敢于啃硬骨頭的斗爭精神，一是主動做好協(xié)同文章，從集團內(nèi)部協(xié)同與國資內(nèi)部企業(yè)的業(yè)務協(xié)同做起，強化自身建設，集中優(yōu)勢資源，深化內(nèi)部合作，尋找業(yè)務突破空間和機會，進而整體出戰(zhàn)拓展市外市場。二是主動做好業(yè)務拓展文章，強化與屬地政府、職能部門的對接，發(fā)揮主觀能動性，配合政府部門推進重點任務，主動包裝策劃項目，以項目為橋，不斷深化政企合作。三是主動做好資金調(diào)度文章，強化與金融機構(gòu)的合作，活用各類金融工具，細化資金謀劃工作，切實發(fā)揮好金融支撐實體經(jīng)濟的服務作用。四是主動做好轉(zhuǎn)型文章，提高對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重視度，深度挖掘數(shù)字資產(chǎn)，合力做大數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)利用數(shù)據(jù)要素指導企業(yè)科學發(fā)展奠定基礎。五是主動做好專業(yè)化整合文章，進一步深化勘察設計、工程建設等板塊的專業(yè)化整合，探索建立更科學的管理架構(gòu)和機制，充分釋放活力，集中精力開拓市場。六是主動做好安全文章，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅守安全生產(chǎn)紅線底線，在保安全的前提下?lián)屵M度提質(zhì)量。同時，要抓好廉潔工作，聚焦重點領域，加強監(jiān)管，護航企業(yè)健康發(fā)展。 會議要求，江門公用集團要干字當頭、眾志成城、堅定信心，全力沖刺四季度，確保圓滿收官。一是要夯實主體主責，凝聚強大合力。緊盯年度目標任務，認真梳理、查擺差距，制定“作戰(zhàn)圖”、倒排“時間表”，將目標任務分解到崗、細化到人，抓好全年攻堅沖刺。二是要深化公司治理，加強人才隊伍建設。精準運用“授權(quán)放權(quán)清單”，加強行權(quán)能力建設，確保企業(yè)接得住、行得穩(wěn)。大力推進國企薪酬改革，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。全面分析人才缺口，及時招納賢人，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的“最強大腦”。三是要加強國有資本、資金管理運用，實現(xiàn)“增收+節(jié)支”雙管齊下。搶抓一攬子政策機遇期，縱深推進閑置資產(chǎn)盤活工作，用好各類金融工具，不斷拓寬資金渠道；加快創(chuàng)新研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快建立資金歸集系統(tǒng)，大力推進數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)并表，實現(xiàn)“降本增效”。四是要以“頭號工程”力度，全速推進“百千萬工程”。充分發(fā)揮駐村第一書記和縱向幫扶駐鎮(zhèn)干部隊伍的作用，緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際和特色，加快推進“光伏+建筑”項目遍地開花，爭取交上滿意的“百千萬工程”光伏新答卷。五是要深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強安全生產(chǎn)工作。認真落實中央八項規(guī)定精神，推進作風建設常態(tài)化長效化，黨性黨風黨紀一起抓。時刻繃緊安全弦，強化安全風險研判和管控，守好國有資產(chǎn)“家底”安全。 會議要求，江門發(fā)展集團要繼續(xù)保持昂揚斗志，針對所遇到的難點問題，大力推進改革創(chuàng)新。一是要進一步加大市場拓展力度，特別是下屬江門農(nóng)控集團、江門金控集團以及制造業(yè)企業(yè)，要抓住市場機遇，積極尋找新的增長點，要加快改革發(fā)展步伐，提升市場競爭力。二是要加大資金投資力度，特別是金融投資領域，要持續(xù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，當好“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”，為集團的長遠發(fā)展提供充足的資金支持。三是進一步完善人才激勵機制，江門發(fā)展集團業(yè)務涉及面廣，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)，要大力引進和培養(yǎng)人才，特別是年輕一代干部，打造一支高素質(zhì)、有活力的年輕團隊，為優(yōu)秀年輕人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的成長環(huán)境。四是加強專業(yè)化整合和戰(zhàn)略性重組，直面問題，優(yōu)化管理流程，提升治理效能，持續(xù)推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 市國資委科室負責人、江門發(fā)展集團、江門交建集團、江門公用集團領導班子及板塊企業(yè)主要負責人參加會議。
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