隨著我國“十四五”規(guī)劃的實施，企業(yè)資產(chǎn)公司將堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作方向，緊密依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)加快建設(shè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，努力發(fā)展成為集資產(chǎn)租賃、資本運營、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的多元化企業(yè)實體。工作策略包括以下：

　　1、盤活土地房產(chǎn)資源。結(jié)合我市“三舊”改造政策，多渠道激活存量土地資源的價值效能。針對現(xiàn)在房地產(chǎn)市場已經(jīng)是一個品牌型的市場，一些特別的資源，如臨江的土地、碼頭以及特定地段的地塊等對一些大型房地產(chǎn)企業(yè)有吸引力的實際，積極探討聯(lián)合有品牌號召力的合作伙伴共同開發(fā)新模式。

　　2、提高物業(yè)運營效益。引進社會投資主體，推進混合所有制，優(yōu)化股權(quán)配置，把具有一定規(guī)模的物業(yè)建設(shè)成為工業(yè)園區(qū)或?qū)I(yè)市場長期運營，分享運營收益，提高資產(chǎn)價值和效益。配合政府或其他主體對老舊街區(qū)實施微改造工程，對小面積的、閑置率較高的住宅類物業(yè)投入一定資金對物業(yè)進行微改造，提高物業(yè)招租成功率。

　　3、拓展先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。推進江門市廣悅電化有限公司氯堿產(chǎn)業(yè)搬遷發(fā)展。以發(fā)展氫能源為出發(fā)點，解決現(xiàn)時產(chǎn)能瓶頸問題，形成有力的利潤增長點，并以此帶動發(fā)展先進制造業(yè)的平臺載體，逐步拓展先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

　　4、開拓服務(wù)類物業(yè)管理業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年培育，江門市東林物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理能力得到了很大的加強，自身實力由小到大，取得了三級物管資質(zhì)，具備了向社會提供物業(yè)管理服務(wù)的能力。下階段進一步擴大品牌優(yōu)勢，積極參與市場競爭，在政府采購項目中憑實力取得更多大宗服務(wù)合同。