3月8日，市國資委黨委委員、副主任梁朗帶隊到市交建集團本部及屬下企業(yè)市港澳客運公司、市交通工程公司、市規(guī)劃院調(diào)研指導(dǎo)工作并進行座談交流。市交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)企業(yè)負責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談。

　　當(dāng)日上午，梁朗一行首先來到市交建集團本部進行調(diào)研。他在會上首先傳達了國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的國有企業(yè)瘦身健體專題推進會會議精神，要求企業(yè)高度重視止虧減虧工作，加快剝離“兩非兩資”，強化風(fēng)險管控，推動企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)聚集。隨后，市交建集團黨委書記、總經(jīng)理甘昱介紹了集團公司今年以來的工作情況和接下來的工作計劃，集團班子成員分別就推進改革重組工作提出了自己的意見建議。

　　梁朗同志在會上充分肯定了集團公司的工作成效，認為市交建集團積極主動作為，近年來取得了不俗的成績。他表示，市國資委組織此次調(diào)研就是希望了解國資國企推進改革發(fā)展的情況和存在困難，為企業(yè)進一步發(fā)展破除障礙。對于市交建集團接下來的發(fā)展工作，他提出三方面要求：一是要主動推進改革重組。改革發(fā)展的內(nèi)在動力在企業(yè)，在改革重組過程中，企業(yè)要明確目標，細化方案，與市國資委形成合力推動改革。二是要主動做好資金鏈管理。企業(yè)要客觀評估自身的資金情況，積極反映存在問題，及時提出解決方案，尤其是要認真推進虧損企業(yè)的“止血瘦身”工作，加快剝離“兩非”、處置“兩資”。三是要主動做好財稅優(yōu)化工作。充分借助第三方專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)力量，尋求疑難問題的解決方案，并積極開展資金統(tǒng)籌工作。

　　當(dāng)日下午，梁朗一行來到市港澳客運公司調(diào)研。市港澳客運聯(lián)營公司黨支部書記、總經(jīng)理呂萬忠匯報了港澳碼頭的基本狀況、扭虧工作進展、相關(guān)航線調(diào)研評估、資產(chǎn)盤活、人員分流、歷史問題處理、存在的困難等多方面的情況。梁朗同志對港澳客運公司在受到新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致停航的情況下，積極采取各項措施進行扭虧止損給予了充分的肯定。同時，他對港澳客運公司提出三點工作要求：一是結(jié)合工作實際，積極采取有效措施，盡快形成減虧增效的工作方案；二是積極研究轉(zhuǎn)型發(fā)展措施，在港澳客運航線未能開通的情況下，想辦法開拓內(nèi)河航線；三是進一步拓寬思維，不局限傳統(tǒng)航運業(yè)務(wù)，結(jié)合屬地政府的發(fā)展規(guī)劃，謀劃做好土地盤活工作。

　　最后，梁朗一行與市交通工程公司、市規(guī)劃院開展調(diào)研座談。會上，市交通工程公司董事長何永超匯報了企業(yè)組建工作進展、發(fā)展思路、企業(yè)資質(zhì)提升、人員需求等方面情況。市規(guī)劃院黨支部書記、董事長、總經(jīng)理李焱對市屬設(shè)計板塊整合工作、發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面進行了補充發(fā)言。雙方就組建整合過程中存在的困難和希望給予支持的事項與市國資委調(diào)研組展開了深入交流。

　　梁朗強調(diào)，各企業(yè)要進一步提高思想認識，扎實推動國企改革舉措落實落地，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力。