許斌鴻，現(xiàn)任開平市供銷眾聯(lián)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理和江門市第十六屆人大代表，自2010年6月進(jìn)入供銷合作社系統(tǒng)工作以來，他始終堅守服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，為開平市供銷社改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　一、初入供銷，夢想啟航

　　初入供銷社，許斌鴻被分配到開平市達(dá)榮供銷中心社基層崗位鍛煉。為盡快熟悉工作，許斌鴻把基層當(dāng)成長學(xué)習(xí)的“大熔爐”和干事創(chuàng)業(yè)的“大舞臺”，積極主動深入農(nóng)村，與農(nóng)民們打成一片。為了將最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息傳遞給農(nóng)民，他不辭辛勞，騎著一輛破舊的摩托車，穿梭在各個村莊之間，召集村民舉辦小型的技術(shù)講座，耐心地為他們講解科學(xué)種植、養(yǎng)殖的方法，解答他們在生產(chǎn)過程中遇到的問題。

　　在與農(nóng)民的交流中，他深切感受到農(nóng)民對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道以及農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的迫切需求，對供銷合作社作為連接城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”的重要紐帶有了更深入的理解，想方設(shè)法為群眾提供幫助和服務(wù)，帶動他們增收致富。

　　二、勇挑重?fù)?dān)，改革先鋒

　　隨著時間的推移，許斌鴻憑借出色的工作能力和對供銷合作社事業(yè)的執(zhí)著，逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。此時，擺在他面前的新挑戰(zhàn)是推進(jìn)社有企業(yè)改革。

　　他帶領(lǐng)團(tuán)隊深入調(diào)研，分析企業(yè)面臨的問題，廣泛征求各方意見，制定了一系列切實(shí)可行的改革措施：引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為社有企業(yè)注入新的活力；加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，制定了嚴(yán)格的財務(wù)、投資、經(jīng)營以及業(yè)務(wù)支出等管理制度，推動社有資產(chǎn)保值增值；推動社有企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級，將資源集中投入到農(nóng)產(chǎn)品銷售等具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，如針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源豐富但加工銷售環(huán)節(jié)薄弱的問題，與第三方專業(yè)平臺成立合資企業(yè)，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

　　為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，許斌鴻積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式。他帶領(lǐng)企業(yè)積極與省供銷社企業(yè)合作，積極擁抱“數(shù)字化”，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，搭建農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，將當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品推向全國市場。同時，加強(qiáng)與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的合作，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，為農(nóng)民提供從農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)到農(nóng)產(chǎn)品銷售的一站式服務(wù)。

　　在許斌鴻的努力下，社有企業(yè)逐漸走出了困境，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，市場競爭力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了盈利和發(fā)展，成為了服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

　　三、改造基層，服務(wù)升級

　　基層供銷社作為供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和效果。許斌鴻積極爭取上級政策支持和資金扶持，同時整合社有企業(yè)資源，多方籌集資金，對基層供銷社的經(jīng)營場所、倉庫、辦公設(shè)施等進(jìn)行全面改造升級。他親自參與改造方案的制定，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入基層，實(shí)地考察每個基層供銷社的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特色和農(nóng)民需求，制定個性化的改造方案。在改造過程中，他嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保每一個項目都經(jīng)得起時間的考驗。

　　改造后的基層供銷社在服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮了重要作用。在農(nóng)資供應(yīng)方面，基層供銷社出租物業(yè)與農(nóng)資銷售戶合作，建立了穩(wěn)定的農(nóng)資供應(yīng)渠道，確保農(nóng)資質(zhì)量可靠、價格合理，解決了農(nóng)民購買農(nóng)資的后顧之憂。在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面，基層供銷社通過“數(shù)字供銷”平臺，幫助農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品銷售到全國各地，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，提高了農(nóng)民的收入。在農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)方面，基層供銷社定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和講座，邀請專家為農(nóng)民傳授新技術(shù)、新方法，提高了農(nóng)民的科學(xué)種植水平。此外，基層供銷社還開展了農(nóng)村金融服務(wù)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供了全方位的服務(wù)，極大地改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。

　　在未來的工作中，許斌鴻將繼續(xù)保持對供銷合作事業(yè)和鄉(xiāng)村振興的熱愛與執(zhí)著，不斷探索創(chuàng)新，努力為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興作出更大的貢獻(xiàn)。