將推進派出所優(yōu)化整合工作作為一把手工程，成立加強派出所工作專班，針對白沙街道轄區(qū)內(nèi)7個派出所，警力分散，打防效能不高的問題，圍繞“機構(gòu)、職責、機制、效能”四要素綜合考，結(jié)合黨建引領(lǐng)基層治理、“星級派出所”創(chuàng)建和“兩隊一室”建設(shè)等工作積極開展優(yōu)化整合工作，得到市公安局和區(qū)委區(qū)政府大力支持。

　　  9月19日，該局率先對沙仔尾與倉后派出所、花園與農(nóng)林派出所兩兩合署辦公，合署辦公后，新的沙仔尾和花園派出所的警力數(shù)分別達到105人和116人，轄區(qū)面積達到9.2和8.81平方公里，改變了以往老舊城區(qū)派出所轄區(qū)小、警力分散、打防工作難以兼顧的局面，推動基層派出所由弱變強。

　　改革勤務(wù)機制，盤活警力資源

　　一方面，以原沙仔尾派出所、原花園派出所分別作為新的中心辦公場所，在原倉后派出所、原農(nóng)林派出所分別設(shè)立警務(wù)室，將警力資源向合署辦公場所集中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配備，形成以合署辦公的派出所為轄區(qū)警力中心地帶聚集點，警務(wù)室作為警力聯(lián)系點的兩級管理模式，并按照現(xiàn)有社區(qū)范圍制定責任警區(qū)分片圖，全面落實網(wǎng)格化布警。在日常工作中安排一定數(shù)量警力在駐點警務(wù)室開展接待、指引，在社區(qū)開展巡邏防控等工作，通過靈活合理配置警力，實現(xiàn)了警力向一線傾斜，有效提升了接處警和巡防工作效率，也彌補了過往容易出現(xiàn)的“單個民警現(xiàn)場執(zhí)法”瑕疵。

　　另一方面，嚴格對照“兩隊一室”建設(shè)標準先行先試，組建案件辦理隊、社區(qū)警務(wù)隊和綜合指揮室，進一步明晰工作職責，落實人員和硬件保障。

　　  目前，兩個派出所的案件辦理隊警力均超過35人，占派出所總警力數(shù)的30%以上，成為維護治安、打擊犯罪的主力尖刀。在社區(qū)警務(wù)隊中既有廣東省“最美基層民警”、“江門市十佳衛(wèi)士”陳耀棠這樣的模范榜樣，又有剛參加公安工作的新警，充分發(fā)揮“以老帶新”工作機制，有效夯實了基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛化解和社會面巡防等工作，截至9月27日，沙仔尾、花園派出所共接報電詐警情6宗、盜搶騙警情9宗，同比分別下降40 %和10%。

　　一是“重”化解。將警務(wù)室作為調(diào)處矛盾糾紛的前沿陣地，建立“一事一回訪”制度，對于已調(diào)處的矛盾糾紛，緊盯后續(xù)進展，加強事后宣傳引導(dǎo)，形成工作閉環(huán)，提升了化解矛盾糾紛的水平。9月19日至9月27日，沙仔尾、花園派出所共化解矛盾糾紛44宗，幫助求助群眾53人次，開展社區(qū)宣傳教育19次，切實把各種問題隱患消除在社區(qū)、解決在社區(qū)。

　　二是“強”管理。以“大巡防”行動為契機，以入戶調(diào)查和日常走訪為抓手，積極采集實有人口、流動人口、重點人員等信息，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作。在近期夏夜治安巡查宣防集中統(tǒng)一行動中，強化對轄區(qū)出租屋、行業(yè)場所進行隱患排查，沙仔尾、花園派出所共出動警力535人次，清查出租屋300間、娛樂場所28間、酒店旅館22間，推廣粵居碼2591人次。

　　三是“抓”共治。將持續(xù)推動專職社區(qū)民警進社區(qū)（村居）班子，擔任社區(qū)、行政村黨支部副書記和一級網(wǎng)格副網(wǎng)格長，進一步提升“網(wǎng)格化”管理的工作效能，主動參與社會治理，實現(xiàn)聯(lián)動防范、聯(lián)動共治。